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什么是兩化融合體系貫標：
兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

一、A級（基礎）
１、初步開展了辦公系統、財務系統等信息（數字）技術應用，能支持基本的生產 經營管理活動；
 2、企業初步具備項目建設過程的策劃與實施的過程管控機制；
3、企業管理模式為職能驅動型管理，各項業務活動主要根據規范性的組織分工和 標準化的崗 位職能開展。
二、AA級（場景）
1、企業兩化融合水平處于單項覆蓋及以上水平；
2、企業在主營業務范圍內的某一關鍵業務場景（如研發、生產或運營管理）中，借 助數字化技術手段（包括但不限于ERP、MES、PDM等）已實現場景內主要業務環節 全覆蓋以及業務、 數據全集成，解決關鍵業務場景的信息透明問題，提升該場景內關 鍵業務的資源配置效率和運 行柔性，基本達成關鍵業務效率提升、成本降低、質量提 高等預期價值效益目標。
 3、企業管理模式為技術使能型管理，具備規范有效的過程管控機制（包括但不限于 項目管 控機制、戰略制定到執行機制等），通過數字技術賦能，已達到研發、生產、 經營管控等場景 內業務活動的在線化、集成化，以及數據要素的共享和開發應用
三、AAA級（領域）
1、企業兩化融合水平處于集成提升或創新突破階段；
2、企業在主營業務范圍內所有關鍵業務場景（包括研發、生產和運營管理）中，已 實現 主要業務環節全覆蓋以及業務、數據全集成，形成支持企業主營業務全領域內的 資源優化配 置，以及各主營業務之間的集成融合、動態協同和一體化運行的領域級數 字化能力。
3、企業管理模式為知識驅動型管理，在業務流程中開發部署數據模型，實現組織知 識的 沉淀和流程價值的提升,進而實現企業整體效率提升、成本降低、質量提高等預 期價值效益 目標，并有效拓展延伸業務，如新產品、新服務等。

湖北省兩化融合管理體系貫標申請流程如下：
1、首先按照材料清單準備材料后；
2、三個月后，簽訂與第三方評定機構的評定合同 ；
3、第三方評定機構來現場審核，審核過程主要看做的材料，企業不需要再次 提供材料， 只需要負責正常的招待和準備一個會議室就行，不需要投影儀；
4、審核過后一個半月左右出證書。
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